Ahora que el Storytelling ha ganado fama de herramienta casi indispensable para lograr objetivos de marketing, nada mejor que saber cómo piensa y qué inspira a Oliver Stone, el director de cine cuya elocuencia es indiscutible.
Hace más de 20 años que asesora a ejecutivos de empresas como Lockheed Martin, Progressive Insurance, Sprint, Textron, McGraw-Hill , Texas Instruments y Genentech, entre otras . Su especialidades el liderazgo y, en particular, los secretos del arte de infl uir. Grenny investiga las razones por las cuales algunos gerentes incentivan a la gente a ir más allá de sus límites y a ejecutar con pasión hasta las tareas más rutinarias, y describe las conclusiones de sus análisis en libros y conferencias. Es coautor de Infl uencer: The Power to Change Anything; Crucial Conversations: Tools for Tal king when Stakes are High, y Crucial Confrontations: Tools for Resolving Broken Promises, Violated Expectations, and Bad Behavior. Fundó Vital Smarts, empresa de capacitación ejecutiva, y en 2007 ganó el premio al Emprendedor del Año de Ernst & Young.
Con una estrategia de innovación basada en la tradición, Jean Claude Biver resucitó marcas de relojes suizos como Blancpain, Omega y Hublot, y revivió a toda una industria en su país.
En su tarea como consultor de management, Patrick Lencioni descubrió que la mayoría de los problemas organizacionales tienen su origen en relaciones humanas disfuncionales. En 1997 fundó The Table Group para ayudar a las empresas a construir equipos de trabajo más sanos y efectivos, que contribuyan a crear una cultura corporativa saludable. Desde entonces escribió The Five Dysfunctions of a Team; Silos, Politics and Turf Wars, y Three Signs of a Miserable Job. En su obra, analiza las dinámicas de grupo y desarrolla la idea de que, mientras el confl icto es positivo para el funcionamiento de un equipo porque impulsa el debate, la competencia es perjudicial porque disminuye la productividad y desperdicia recursos.