La pandemia abrió voces, cerró algunas bocas y sobre todo dejó bastantes heridas de muy diverso tipo. Las cicatrices de la pandemia no han cerrado y lo peor está por llegar por culpa de la inflación y la inestabilidad mundial. La globalización ha facilitado los negocios, pero también ha hecho escalable y exponencial, con rapidez y voracidad, las crisis, los problemas, los desequilibrios, la recesión. En efecto, vivimos en un entorno dinámico, turbulento, extremadamente incierto y volátil, en el cual es difícil planear, programar, garantizar un resultado.
La mayoría de los análisis que vienen siendo realizados acerca del presente y futuro de la Empresa Familiar en América Latina es fuertemente influenciada por tres factores: desconocimiento del histórico y conquistas de empresas familiares en los países de economías más avanzadas falta de consideración de la propia historia de los ciclos empresariales de cada país y una visión prejuiciosa en relación con la empresa familiar nacional contaminada por una dificultad de separar el control -propiedad- de la gestión.
Técnicos internacionales hablaron este miércoles sobre las claves de éxito para las empresas familiares, en el Pabellón Industrial de la Expo 2015.
Se llevó a cabo el Taller para la Gestión y el Gobierno Familiar dirigido a grupos y empresas familiares, el cual fue dictado por Felipe Rossé, especialista legal-tributario. La capacitación se desarrolló en el salón auditorio de la Unión Industrial Paraguaya (UIP). Luego de la disertación, los participantes tuvieron la posibilidad de compartir un refrigerio.
El Hotel Bourbon de la Conmebol fue el escenario escogido para la realización del programa de capacitación para empresas familiares titulada “Dirección de empresa familiar”.