Equipo humano de nivel

“Para entender la dinámica de esta empresa, hay que reconocer que el rubro lácteo requiere de un movimiento diario y constante, por lo tanto la logística y la ubicación de sus centros de operaciones deben estar acorde a esta dinámica”, opina Ricky Neufeld, gerente de ventas de la sucursal de Asunción de la Cooperativa La Holanda Limitada.

La capacitación es uno de los pilares de Lactolanda.
La capacitación es uno de los pilares de Lactolanda.Archivo, ABC Color

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Lactolanda cuenta con un centro de distribución en 4 Mojones, una sucursal en el Mercado de Abasto Central, con salón de ventas y otro en el Abasto Norte. “Aparte, contamos con 13 distribuidores. En total somos 300 funcionarios. Yo estoy en la gerencia de ventas de la sucursal de Asunción, y Arnold Eckert es el responsable del área administrativa”, describe.

Ricky Neufeld, gerente de ventas de la sucursal de Asunción.
Ricky Neufeld, gerente de ventas de la sucursal de Asunción.

Para Neufeld, una empresa como Lactolanda requiere de seguimientos en lo que respecta a la supervisión de las zonas de distribuidores y supermercados. “Eso lo hacemos con un equipo con mucha experiencia en el rubro. Cada supervisor cuenta con una zona asignada. La responsabilidad de que no falten los productos recae en gran forma en esta supervisión. Los supervisores realizan un trabajo amplio, desde el aspecto de los repositores de supermercados hasta el análisis de los números y las ofertas del mercado. Todo se reporta a gerencia de ventas”, detalla sobre la importancia de que Lactolanda no falte en los comercios.

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