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Saber detectar el talento de los hijos es uno de los objetivos que tienen las empresas familiares, sostuvo el profesional Fernando Nogales Lozano durante la charla que brindó ayer en la sede de la Cámara de Comercio Paraguayo-Americana (Amcham).
En la ocasión, miembros de la Amcham tuvieron la oportunidad de escuchar a Nogales sobre el gran desafío que tienen hoy las empresas familiares en lo que compete a la sucesión y profesionalización.
La actividad fue una iniciativa del estudio jurídico Drelichman.
“Ya no se pueden tomar decisiones de manera personalista, porque en la empresa familiar las cosas cambian”, explicó Nogales.
Mencionó que las generaciones que toman la posta corporativa tienen el desafío de mantener la unidad familiar y la competitividad empresarial que, a la vez, según explicó, son las características del emprendedor. “Es importante que las empresas se replanteen sobre la institucionalización y que los hijos deben generar sus propias normas, con visión empresarial”, dijo.
El experto, que es asesor familiar en desarrollo y profesionalización, añadió que el análisis y la implementación de un protocolo familiar resultan imprescindibles en el proceso operacional en el que los hijos pasan a formar parte de la cadena. “Sobre esas causas articulamos acuerdos, para que cuando ocurra alguna diferencia o conflicto no acabemos en los tribunales”, dijo.
Cuál es concepto de trabajo, de la inversión, innovación y de los valores, son aristas a las que deben apuntar las generaciones que tendrán a cargo el gobierno interno de la empresa, precisó. “Las familias empresarias exitosas no solo diseñan el futuro de la empresa, sino también de su familia”, acotó Nogales.
En Paraguay, el 85% de los emprendimientos de carácter privado es liderado por familias.